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三雄極光副董事長林巖：後照明時代 回歸照明產品的需求本質
在“後照明時代的戰爭開啟”專場，三雄極光（300625）副董事長林巖發表瞭題為《後照明時代，回歸照明產品的需求本質》的主題演講。
6月10日，由高工LED舉辦的“2018(第十六屆)高工LED產業高峰論壇”，在廣交會威斯汀酒店隆重舉行，本次論壇共分三個專場。其中在“後照明時代的戰爭開啟”專場，三雄極光副董事長林巖發表瞭題為《後照明時代，回歸照明產品的需求本質》的主題演講。會上，林巖指出瞭LED企業在後照明時代的不足並闡述瞭三雄極光現在及未來的經營戰略。
後照明時代下的企業“頑疾”
“後照明時代其實是照明時代的一個延續與拓展，體現台北除毛ptt在普通照明行業的消沉和新領域的興起。目前，照明行業已經步入後照明時代。”林巖這樣定義。他同時指出，在智能化興起的大環境下，許多企業在剝離傳統照明的過程當中還保留其“後遺癥”：LED上中下遊仍具有傳統照明時代的特征，普通照明產品沒有太大的創新和變化。
林巖提到，一方面上遊價格持續下滑，使LED產品有所下降，但是另一方面照明產品價值無法提升，反而是在下降，不斷的價格競爭催生出售價低於成本價的現象。這樣的行為愈加普遍，最終形成瞭通過擴張市場份額來舒緩業績壓力的局面。而這種局面嚴重打擊瞭普通照明企業積極追隨後時代照明的主動性。
失去瞭主動性，就失去瞭產品創新的源動力。林巖回憶到：“此前一個新產品生產中，稍微難一點的技術就幹兩年，但是兩年以後進入市場會發現產品過時。以前是看著訂單做產品，然而等訂單到來之時卻為時已晚。”因此，對外部新技術的麻木，是普通照明企業進行再創造的最大阻礙。
勤練內功，三雄極光再“革命”
如果跟不上技術更迭的速度，就會被競爭激烈的市場所淘汰。林巖談到，去年10月份的大改革讓三雄極光進入瞭新一輪的資源整合皮秒雷射價錢ptt。
首先是要更加細化產品生產流程，致力其成功實施落地。林巖舉例說明到，以前對於產品研發隻瞭解是否規劃，並未涉及具體實施步驟，所以很難保障規劃的順利落地從去年10月份開始，此方面的工作開始交由由副總負責，而自己台北比基尼線除毛隻問結果，如此之後發現開始有所成績。“細化流程之後，目標就會更加具體，此時執行力就會大幅提升。”林巖坦言。
第二，在銷售渠道上推出“全面復活技術”。“就是我們的營銷技術與融資技術全部復活。”林巖解釋到，“因為現在所有企業老板都有一些很突出的特點，比如說技術很強，但是銷售可能比較弱，而這些特點就是我們的制勝法寶。”
第三，對公司內部的人力資源加以吸引與鞏固。對於招新，先讓老員工對企業資料進行宣傳，當新員工進入公司後再進行企業文化與思維的內部培訓。兩方面措施的並進，不僅可以讓新員工提前瞭解企業，也能讓他們體會到企業對自己的重視與關心。“采用此舉之後，盡管計件工資並未上漲，但企業的員工流失率由60%降到瞭7%。”
“現在看起來好像很簡單，員工夥食沒變，宿舍沒變，工資沒提高，但是全部士氣都上來瞭，超產瞭20%，員工不願意走瞭，這也就是我們說的內功，是一點點練出來的，不會讓你有任何驚心動魄的東西，但是它的結果是驚心動魄的。”林巖說到。
除此之外，三雄極光還會進一步精進研發技術，提升產品質量，進行供應鏈整合，並制定瞭一套三年規劃，力爭將三雄極光這個品牌打造為一塊“金字招牌”。“有一句話必須要說，我們不懼任何價格戰，但是不以打價格戰而勝，練好內功才能大獲全勝。”林巖最後直言。
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在“後照明時代的戰爭開啟”專場，三雄極光（300625）副董事長林巖發表瞭題為《後照明時代，回歸照明產品的需求本質》的主題演講。
6月10日，由高工LED舉辦的“2018(第十六屆)高工LED產業高峰論壇”，在廣交會威斯汀酒店隆重舉行，本次論壇共分三個專場。其中在“後照明時代的戰爭開啟”專場，三雄極光副董事長林巖發表瞭題為《後照明時代，回歸照明產品的需求本質》的主題演講。會上，林巖指出瞭LED企業在後照明時代的不足並闡述瞭三雄極光現在及未來的經營戰略。
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“後照明時代其實是照明時代的一個延續與拓展，體現台北除毛ptt在普通照明行業的消沉和新領域的興起。目前，照明行業已經步入後照明時代。”林巖這樣定義。他同時指出，在智能化興起的大環境下，許多企業在剝離傳統照明的過程當中還保留其“後遺癥”：LED上中下遊仍具有傳統照明時代的特征，普通照明產品沒有太大的創新和變化。
林巖提到，一方面上遊價格持續下滑，使LED產品有所下降，但是另一方面照明產品價值無法提升，反而是在下降，不斷的價格競爭催生出售價低於成本價的現象。這樣的行為愈加普遍，最終形成瞭通過擴張市場份額來舒緩業績壓力的局面。而這種局面嚴重打擊瞭普通照明企業積極追隨後時代照明的主動性。
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第二，在銷售渠道上推出“全面復活技術”。“就是我們的營銷技術與融資技術全部復活。”林巖解釋到，“因為現在所有企業老板都有一些很突出的特點，比如說技術很強，但是銷售可能比較弱，而這些特點就是我們的制勝法寶。”
第三，對公司內部的人力資源加以吸引與鞏固。對於招新，先讓老員工對企業資料進行宣傳，當新員工進入公司後再進行企業文化與思維的內部培訓。兩方面措施的並進，不僅可以讓新員工提前瞭解企業，也能讓他們體會到企業對自己的重視與關心。“采用此舉之後，盡管計件工資並未上漲，但企業的員工流失率由60%降到瞭7%。”
“現在看起來好像很簡單，員工夥食沒變，宿舍沒變，工資沒提高，但是全部士氣都上來瞭，超產瞭20%，員工不願意走瞭，這也就是我們說的內功，是一點點練出來的，不會讓你有任何驚心動魄的東西，但是它的結果是驚心動魄的。”林巖說到。
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